Образовательная программа для владельцев семейных компаний, которая помогает структурировать бизнес, разделить роли и подготовить компанию к передаче следующему поколению.
Пошаговый процесс профессионализации семейного бизнеса
Комплексный анализ текущего состояния семейного бизнеса: структура управления, финансовые показатели, распределение ролей, потенциальные конфликтные зоны и готовность к преемственности.
Разработка дорожной карты развития компании с учетом семейных ценностей, определение ключевых целей и задач, формирование видения будущего бизнеса на 5-10 лет вперед.
Создание эффективной системы управленческого учета, внедрение KPI и сбалансированных показателей, формирование прозрачной структуры управления с четким разделением ролей.
Освоение методик предотвращения и разрешения семейных конфликтов в бизнесе, создание семейной конституции и правил принятия решений, которые учитывают интересы всех сторон.
Подготовка плана передачи бизнеса следующему поколению, включая юридические аспекты, налоговое планирование, обучение наследников и постепенную передачу ответственности.
Регулярный анализ результатов внедрения изменений, корректировка планов и стратегий с учетом меняющихся условий рынка и семейных обстоятельств.
Комплексный подход к профессионализации семейного бизнеса
Методики формирования организационной структуры, которая учитывает семейные и деловые интересы. Определение зон ответственности, создание системы принятия решений и формирование совета директоров с участием семьи.
Внедрение прозрачной системы финансового учета, разработка релевантных KPI для семейного бизнеса, создание информационных панелей для мониторинга ключевых показателей и принятия своевременных решений.
Формирование долгосрочной стратегии с учетом семейных ценностей, разработка планов масштабирования, диверсификации и инноваций, которые обеспечат устойчивое развитие бизнеса на поколения вперед.
Комплексное планирование преемственности, включая юридические, налоговые и психологические аспекты. Подготовка наследников, формирование программы передачи знаний и постепенного вовлечения следующего поколения.
Практические инструменты для предотвращения и управления конфликтами между членами семьи в бизнес-контексте. Создание семейной конституции, правил коммуникации и механизмов медиации.
Анализ реальных историй успеха и неудач семейных компаний, решение практических задач на основе собственного бизнеса участников, моделирование сложных ситуаций и разработка планов действий.
Целевые профили участников нашего курса
Основатели и руководители бизнеса, которые стремятся к профессионализации управления, хотят обеспечить устойчивое развитие компании и готовятся к передаче дела наследникам. Особенно актуально для бизнеса в переходной стадии от предпринимательской модели к корпоративной.
Представители второго и последующих поколений, которые готовятся принять управление компанией или уже вовлечены в бизнес-процессы. Программа помогает им приобрести необходимые компетенции и подготовиться к роли будущего лидера семейной компании.
Руководители высшего звена, не являющиеся членами семьи, но играющие ключевую роль в управлении компанией. Программа помогает им лучше понимать специфику семейного бизнеса и эффективно взаимодействовать с собственниками в процессе принятия решений.
Практический подход к трансформации семейного бизнеса
Полный курс рассчитан на 6 месяцев с возможностью последующего сопровождения при внедрении изменений. Каждый модуль включает 16 академических часов очного обучения и практической работы.
Наша методология основана на синтезе лучших мировых практик управления семейным бизнесом и адаптирована к специфике белорусского рынка. Мы используем:
Уникальные ценности для вашего семейного бизнеса
Программа разработана с учетом особых вызовов, с которыми сталкиваются именно семейные компании, включая баланс семейных и деловых интересов.
Все инструменты и методики применяются непосредственно к бизнесу участников, что обеспечивает максимальную практическую пользу.
Возможность обмениваться опытом и строить долгосрочные отношения с другими семейными компаниями, которые сталкиваются с похожими вызовами.
Программа охватывает все аспекты передачи бизнеса: от психологической подготовки до юридических и финансовых механизмов.
Методики для создания структур управления, которые защищают как бизнес от семейных конфликтов, так и семью от бизнес-рисков.
Возможность настройки программы под конкретные потребности вашей компании и семьи, с учетом стадии развития бизнеса и готовности к переменам.
Подробное содержание образовательных модулей
Запишитесь на образовательную программу и сделайте первый шаг к профессиональному управлению вашей компанией. Мы поможем вам создать устойчивый бизнес, который будет процветать на протяжении поколений.
Записаться на программуОтветы на популярные вопросы о нашей программе
Программа наиболее эффективна для компаний, которые уже прошли стадию становления и находятся в фазе роста или зрелости. Оптимальный момент — когда бизнес достиг определенной стабильности, но сталкивается с вызовами масштабирования, профессионализации управления или планирования преемственности. Как правило, это компании с оборотом от 1 млн долларов в год и штатом от 15-20 сотрудников, существующие на рынке не менее 5 лет.
Хотя это не обязательное требование, мы настоятельно рекомендуем участие всех ключевых членов семьи, вовлеченных в принятие стратегических решений. Это обеспечивает единое понимание процессов и методологии, что значительно повышает эффективность внедрения изменений. В идеале, в программе должны участвовать как минимум действующий руководитель и потенциальный преемник. Для отдельных модулей (особенно по разрешению конфликтов и планированию преемственности) мы рекомендуем приглашать и других членов семьи, даже если они не работают непосредственно в компании, но имеют влияние на принятие решений.
Мы понимаем важность конфиденциальности для семейных компаний. В начале программы все участники подписывают соглашение о неразглашении информации. Групповые обсуждения строятся по принципу Chatham House Rules, когда участники могут использовать полученную информацию, но без привязки к конкретным лицам или компаниям. Для обсуждения особо чувствительных вопросов предусмотрены индивидуальные консультации. Все материалы, которые участники разрабатывают в ходе программы (семейные конституции, планы преемственности и т.д.), остаются их собственностью и не раскрываются другим участникам без явного согласия.
Программа включает базовые юридические и налоговые аспекты, связанные с управлением семейным бизнесом и планированием преемственности, адаптированные к законодательству Беларуси. Мы рассматриваем структуры владения бизнесом, механизмы передачи активов, налоговую оптимизацию при наследовании, защиту активов и вопросы семейного права. Однако важно понимать, что программа даёт общее понимание этих вопросов, а для разработки конкретных юридических механизмов мы рекомендуем привлекать специализированных юристов и налоговых консультантов. В рамках программы мы помогаем сформулировать правильные запросы к таким специалистам и оценить предлагаемые ими решения.
В рамках программы разрабатывается индивидуальная система показателей эффективности для каждой компании-участника. Эта система включает как количественные (финансовые результаты, рост стоимости бизнеса, операционная эффективность), так и качественные метрики (улучшение процессов принятия решений, снижение числа конфликтов, повышение удовлетворенности членов семьи). Через 3, 6 и 12 месяцев после завершения программы проводятся контрольные сессии для оценки прогресса и корректировки планов. Дополнительно мы используем методологию оценки зрелости семейного бизнеса, которая позволяет отслеживать прогресс в ключевых областях управления и планирования преемственности.
Наличие разногласий — это нормальная ситуация для семейного бизнеса, и наша программа как раз направлена на работу с такими вызовами. Если разногласия носят фундаментальный характер, мы рекомендуем начать с индивидуальных предварительных консультаций с каждым ключевым членом семьи, чтобы понять различные точки зрения. Затем, используя техники медиации и фасилитации, мы помогаем структурировать конструктивный диалог, направленный на поиск взаимоприемлемых решений. В некоторых случаях мы рекомендуем пройти специализированный модуль по управлению конфликтами перед основной программой. Важно понимать, что программа не навязывает конкретные решения, а предоставляет инструменты и методики для того, чтобы семья могла самостоятельно прийти к консенсусу.
